Waberer’s accelerează tranziția către o logistică verde până în 2030, prin reducerea emisiilor, transportul intermodal, biocombustibilii și vehiculele cu propulsie alternativă.
Waberer’s pregătește până în 2030 investiții în servicii de logistică verde, proprietăți logistice eficiente energetic, digitalizare și vehicule cu propulsie alternativă.
Compania urmărește reducerea emisiilor și consideră că performanța de mediu devine un criteriu tot mai important pentru competitivitatea operatorilor logistici, alături de costuri și calitatea serviciilor.
Potrivit raportului ESG al grupului pentru 2025, intensitatea emisiilor de gaze cu efect de seră ale activității logistice, calculată ca raport între emisiile de gaze cu efect de seră și veniturile nete generate de segmentul logistic, a scăzut cu 6% față de 2024.
Indicatorul este exprimat în tone CO2 echivalent la mia de euro venituri. Calculul emisiilor Scope 1, Scope 2 și Scope 3 este realizat conform metodologiei Greenhouse Gas Protocol, folosind abordarea controlului operațional. Pentru Scope 2 este utilizată în acest caz metoda „location-based”, care calculează emisiile asociate energiei electrice în funcție de mixul energetic al rețelei din zona în care aceasta este consumată.
Până în 2030, compania vrea să introducă măsuri care să sprijine tranziția către operațiuni cu impact mai redus asupra mediului în întregul portofoliu de servicii logistice.
Logistica verde intră în strategia Waberer’s
Cerințele partenerilor depășesc tot mai frecvent simpla conformare cu legislația. Clienții internaționali și locali solicită date transparente despre emisii, consumul de energie și lanțurile de aprovizionare, iar aceste informații au o pondere tot mai mare în deciziile de finanțare și investiții.
Waberer’s consideră că operatorii care își adaptează activitatea la aceste cerințe și pot oferi clienților soluții compatibile cu propriile obiective de mediu vor avea un avantaj competitiv.
Krisztina Tóth-Patai, director ESG și CSR la Waberer’s, arată că aceste criterii influențează deja parteneriatele pe care compania le poate dezvolta, proiectele în care merită să investească și valoarea oferită clienților pe termen lung.
Din acest motiv, ele reprezintă unul dintre pilonii strategiei Waberer’s până în 2030, iar investițiile trebuie să susțină competitivitatea companiei și obiectivele partenerilor, dar și capacitatea grupului de a răspunde schimbărilor viitoare.
Waberer’s crește flota alternativă și transportul intermodal
Rezultatele raportate pentru 2025 indică deja schimbări în structura operațiunilor. La finalul perioadei raportate, flota cu propulsie alternativă număra 30 de vehicule, în timp ce volumul transporturilor intermodale crescuse cu 43% față de anul precedent. Veniturile generate de această activitate au avansat cu 52%.
Și utilizarea HVO100, combustibil provenit integral din surse regenerabile, a crescut de peste două ori comparativ cu 2024. Compania intenționează să extindă în continuare utilizarea combustibililor alternativi și a soluțiilor feroviare și intermodale, cu obiectivul de a reduce emisiile și de a crește eficiența transportului de marfă.
Flota cu propulsie alternativă a continuat să crească și în 2026. În aprilie, Waberer’s a introdus trei capete tractor electrice MAN eTGX 20.449, ceea ce a ridicat la 33 numărul vehiculelor cu sisteme alternative de propulsie.
Camioanele electrice erau deja utilizate de companie în operațiuni zilnice, atât în distribuția internă, cât și pe anumite rute internaționale. Waberer’s dispune și de infrastructură proprie de încărcare în locațiile sale, cu soluții AC și DC, ceea ce permite integrarea vehiculelor electrice pe trasee unde distanțele și necesarul de încărcare pot fi planificate în cadrul fluxului operațional.
Introducerea MAN eTGX a marcat și o schimbare de abordare. Potrivit companiei, accentul nu mai este pus exclusiv pe testarea autonomiei, a timpilor de încărcare sau a costurilor de operare, ci pe integrarea camioanelor electrice în acele aplicații în care tehnologia poate fi utilizată eficient și repetabil.
În acest context, Waberer’s urmărește extinderea utilizării lor pe trasee previzibile, unde infrastructura de încărcare poate fi inclusă în programul de transport.
Electrificarea va continua și pe distanțe mai mari. Waberer’s a comandat trei Volvo FH Aero Electric cu autonomie extinsă, pentru care producătorul indică o autonomie de până la 700 km.
Cele trei capete tractor sunt programate să intre în flotă cel târziu până la sfârșitul primului trimestru din 2027 și vor fi utilizate în transportul internațional. Această etapă va extinde utilizarea vehiculelor electrice către operațiuni cu distanțe zilnice mai mari.
Waberer’s obține 98% în evaluarea SAQ 5.0
Rezultatele companiei au primit și o confirmare externă. În evaluarea din trimestrul al doilea al anului 2026, Waberer’s a obținut un scor de 98% în SAQ 5.0, platformă globală operată de NQC pentru evaluarea furnizorilor din lanțul de aprovizionare al industriei auto.
Potrivit Waberer’s, scorul a plasat compania între cei cinci furnizori cu cele mai bune rezultate la nivel mondial în cadrul acestei evaluări.
Krisztina Tóth-Patai spune că rezultatul obținut într-un sistem internațional independent confirmă direcția adoptată și oferă companiei un argument suplimentar pentru continuarea obiectivelor asumate până în 2030.
Strategia Waberer’s până în 2030 are obiective măsurabile
Waberer’s și-a revizuit și actualizat strategia ESG în 2025, stabilind obiective, măsuri și indicatori de performanță pentru perioada până în 2030.
O direcție importantă este dezvoltarea unor soluții logistice care să reducă impactul asupra mediului și să îmbunătățească eficiența operațională. Compania va continua dezvoltarea serviciilor feroviare și intermodale, utilizarea HVO și extinderea flotei cu vehicule cu propulsie alternativă.
Digitalizarea și soluțiile bazate pe inteligență artificială vor fi folosite pentru optimizarea proceselor logistice.
Investițiile imobiliare fac parte din aceeași strategie. Waberer’s precizează că noile proprietăți logistice vor fi proiectate pentru o clasă energetică de minimum A+ și în conformitate cu criteriile de certificare BREEAM.
Obiectivele ESG intră în deciziile Waberer’s
Aplicarea strategiei este coordonată de Direcția ESG și CSR a grupului, sprijinită de Comitetul ESG și de un grup profesional de lucru.
Evoluția obiectivelor este urmărită prin raportări periodice către management și prin indicatori de performanță comuni, astfel încât progresul să poată fi evaluat de la un an la altul. Aceste criterii sunt integrate și în procesele de luare a deciziilor privind operațiunile și investițiile.
Waberer’s urmărește astfel să includă reducerea impactului asupra mediului în întregul portofoliu logistic, de la transport rutier, feroviar și intermodal până la digitalizare și dezvoltarea proprietăților logistice. Pentru companie, investițiile până în 2030 trebuie să combine eficiența operațională cu reducerea emisiilor și cu o capacitate mai bună de adaptare la cerințele pieței.
